6月24日,总经理助理罗浩在二楼会议室主持召开“市政工程项目管理暨完善项目建设资料专题会”,会议通报了2017年续建和新建项目施实情况,客观总结了工作取得的成效,全面分析了市政项目管理和完善项目建设资料存在的差距,当场抽查了甲方代表项目管理轨迹和项目建设资料,并就如何抓好2017年下半年市政工程项目提出了严格要求。
会上,罗浩对各市政项目甲方代表管理资料进行突击抽查,共抽查了包括施工组织方案、监理规划、箱涵施工专项方案、地质灾害评估报告、工程项目例会资料、路灯施工方案、工程款支付台帐等18项项目管理资料。甲方代表一致表示,通过压力传导,工作责任感进一步增加,工作思路更加清晰,有利于更好推进项目建设。