凯发K8

　　7月6日，四川凯发K8新城投资集团董事长王弘在工程版块会议中强调，工程项目管理团队要牢固树立“无欲则刚”、“打铁还需自身硬”理念，始终恪守“安全、质量、廉政”三条红线，不越雷池，不辱使命。

　　一是坚持“质量安全责任终身追究”，恪守工程质量安全管理红线。认真吸取典型质量安全事故教训，举一反三、引以为戒。总工办、安全工程师要敢于动真碰硬、坚持原则，对质量、安全不达标的，绝不放过；对安全、质量管理失职、渎职的，不管涉及到谁，一律从严追究，绝不姑息。

　　二是坚持“高压监管态势”，恪守廉政风险红线。纪检监察部门，要提高发现问题、监督执纪的能力，始终保持高压态势，把廉政纪律挺在前面，抓早抓小、始终保持项目管理团队忠诚、干净，能打硬仗。综合运用警示、惩治、教育等方式，强化项目管理日常监管和关键环节监管。高度重视工程领域各种风险，严禁吃拿卡要，严禁违规高档消费，严禁违规插手工程分包及工程劳务，严禁利用职权以权谋私。

　　三是坚持“项目全生命周期管理”，恪守岗位职责源头管控红线。甲方代表对从图纸会审，到项目竣工验收全生命周期负责。在工程计量、计价、签证变更等关键环节上务必履职尽责、心存敬畏，管理好监理、设计、地勘、过控和施工单位，完善过程管理轨迹，对项目管理中发现的重大问题，及时报告，杜绝瞒报、谎报、迟报，确保项目建设顺利推进。